7月31日上午，中国云城·亚太智慧医疗健康综合体（简称“综合体”）首期项目动工仪式成功举行。当日下午，中国城市运营联盟组织召开“AI+医疗健康”主题研讨会暨CEO俱乐部活动，紧密贴合综合体的建设与运营，进行了专业、深入的交流和研讨。
中国国际经济合作促进会会长杜芸，全球医生组织中国总代表时占祥，北京和信安诚风险管理咨询有限公司董事长赵世杰，中信医疗杭州整形医院副院长姚平，宏景科技股份有限公司董事长欧阳华，深圳绿大科技有限公司董事长邱少腾，浙江省广东商会会长许志鸿，上海汇张思建筑设计咨询有限公司董事长张润舟，浙江恒鹰动力科技股份有限公司董事长陈一鹰，中亿丰城市基础设施投资有限公司副董事长吴玉瑞，四川慧鑫置业投资有限公司董事长徐映忠，世联行集团浙江区域公司总经理邹洲，宁波迪赛商业管理顾问有限公司总经理戴光兆，余姚市博安医疗器械科技有限公司总经理黄磊名，中国城市运营联盟副秘书长、华夏城市运营研究院副院长胡丽，华晟基金管理有限公司董事长助理、余姚云城项目事业部总经理王迪 ，华元城市运营股份有限公司副董事长蓝宇，中国城市运营联盟理事长、华晟基金董事长兼首席执行官、华夏城市运营研究院院长林竹等来自医疗、健康、金融、建筑设计、科技、咨询等领域的近30名企业高管出席、参与活动，就“AI+医疗健康”的主题进行深入研讨。活动由中国城市运营联盟秘书长、华晟国联（北京）商业运营管理有限公司总经理曹坤主持。
曹坤首先结合亚太智慧医疗健康综合的建设与打造，介绍了华晟基金在“AI+医疗健康”方面的想法和做法，并分别对华晟医疗、费森尤斯（德国）集团、加州大学戴维斯分校和亚太健康产业联盟进行介绍。围绕“AI+医疗健康”的主题，出席、参与此次活动的嘉宾分享了各自的观点与看法。
（发言内容接文章上篇，依据发言先后顺序整理）
邹洲:医疗产业发展是“应运而生”
我从5个方面谈谈我的想法。一，高净值人群。杭州湾的几个城市，上海、杭州、苏州、宁波等，这些城市的市值都在万亿以上，我们的项目正是处于这些万亿城市之间，这些城市之间又形成了一定的产业格局，带来了高净值人群，为医疗健康产业发展形成了良好的人群基数；二，TOD模式优势。综合体的位置在余姚高铁北站正对面，有着巨大的流量，会带来消费格局的变化；三，从产业格局来看，宁波港是世界第一大吞吐港，带动贸易兴盛，周边城市都在向智能制造升级、转型，但将医疗作为产业链来发展的城市不多，因此产业机会明显，有排他性；四，从人群看，城市合理消费人群是25~35岁这个阶段，这些人群有着一定的性格特征，包括财富安全度高、心理安全度低、以自我为中心、更加注重健康与安全；五，世界格局正在发生变化，人们对健康的认知、对运动的认知、对家庭的认知都在改变，这些变化促成我们对未来生活进行调整。基于这五点，医疗健康产业的发展真的是应运而生，TOD的环境使综合体的客户群为整个长三角，这些人群已经从原来的生病吃药向注重健康、养护发生变化，因此综合体的建设是非常有价值的。
戴光兆:综合体建设符合产业发展趋势
综合体建设能够落地在余姚高铁新城拥有较好的发展前景，因为它抓住了两大趋势：一方面符合国家健康产业的发展趋势，预计到2030年，我国健康产业将会有16万亿元的市场。宁波市政府也提出了五大新兴产业，健康医疗产业是其中之一。另一方面综合体项目的建设符合房地产开发的新趋势，很多开发公司或者以后房地产的一个发展的趋势是空间从原来的单纯做空间转向于“空间+内容+服务”，进行体系化运作，这个项目本身有很好的内容植入，能够在未来提供优质的康养服务，的确值得期待。
蓝宇:抓住医疗健康产业发展风口
今年的疫情对我们的工作、生活、交通、贸易都产生了非常大的影响，正因如此，医疗健康成为当前最热门的话题，也可以说成为了一个最热的行业。目前资本市场上医疗健康板块的企业估值，现在基本到了历史最高点，特别是一些医疗器械、疫苗，甚至包括一些医药销售。前两天，科创板有一支股票上市一天涨了6倍，这正是现在大形势催生出来的一个特别现象。现在做医疗健康是一个风口。
疫情对我们每个人的思想观念也是造成了很大的冲击，对建筑设计、城市规划也提出了更高的要求。未来我们的综合体，一定不是一个有病才来的地方。有病来是为了治疗，没有病来是为了观光、休闲、理疗、疗养，打卡，未来综合体应该体现“城市客厅”这样的功能。
打造这样的医疗健康综合体是非常难的事情，难在需要整合各种各样的、不同种类的资源，才能够促使综合体成功地运作起来，这就需要将我们的资源都发动起来，共同投入综合体的建设，投入健康产业的发展中，共谋发展。
胡丽:相关产业联盟正在筹备发起
我们需要平台才能聚在一起，中国云城、亚太智慧医疗健康综合体为大家提供了空间的平台，中国城市运营联盟则是为大家提供一个资源交流、资源整合的平台，中国城市运营联盟针对城市运营全产业链条，从前期的策划、规划到中间的投资，再延伸到后期的运营，在这个过程中，包括政府机构、企业组织在我们这个平台上，相互交流、整合资源，共同发掘在城市运营领域的机会。
2017年1月，中国城市运营联盟正式发起成立，迄今已经成立了3年多的时间，每年定期举办“中国城市运营论坛”，致力于服务城市运营的各个产业领域，然后来进行资源整合。2018年的论坛上我们发起了中国智慧城市运营联盟，发布了《中国人工智能城市白皮书2018》。在如今的后疫情时代，大家都很关注健康和医疗，亚太智慧医疗健康综合体首期项目在中国云城动工，那么我们也会针对这一方面，筹备发起健康产业领域的专业联盟。希望大家都有可能成为这个联盟的发起单位，期待更多的领导加入我们的联盟。
同时，本人兼任华夏城市运营研究院的副院长，研究院也是中国城市运营联盟的秘书处所在，主要从事中国城市运营领域的IP输出，为联盟成员服务。
吴玉瑞:提倡构建健康管理体系
大健康管理体系可以分为几个环节，第一个是精神健康，可以占到人体健康的60%；第二个是遗传健康，就是所谓基因这些因素；第三个是环境健康，包括建筑环境、自然条件等和生活各方面息息相关的东西；第四个是方式健康，需要人们拥有健康的生活方式；第五个也是最后一个，就是医疗健康，也可以称之为“防火墙”。
现在中国的大健康面临一些困难，正是源于缺少健康管理，健康需要连续的、动态的健康监测。因此，我们提倡健康管理体系，从监测入手，预防意义大于治疗。
林竹:坚持“AI+”打造可复制的成功商业模式
围绕综合体建设，我谈谈我的一些想法。
第一，过去8个月中国经历了重大的危机，改变了中国政府的价值观，表现为今年中国第一次没有明确具体的GDP发展目标。疫情也正在改变全世界的价值观，包括美国和欧洲国家，在这些国家的城市，“戴口罩”已经不是一个医疗健康的问题，而是一个深层次的文化问题。中国“一声令下”，全民行动，很好地遏制了疫情发展。而一些国家和地区，很难戴上口罩，这实际上是一种价值观的问题，不仅包含了健康价值观，更包含着政治价值观。
第二，因为价值观的变化，疫情正在深刻地改变全世界的城市。中国的城市、欧美的城市都在深刻地发生改变。具体表现为：城市CBD会受到冲击，技术进步加快，包括互联网、电子商务、线上系统等发展迅速。因此现在无论是企业会议，还是重要的国际会议，都纷纷选择线上进行，疫情影响下“AI+城市运营”完全改变了城市状态。此前，虽然技术支持，但习惯难以扭转，源于价值观没有改变。价值观改变后，新的技术也自然也应运而生。CBD是否会消亡难以定论，但CBD内部的功能业态一定会彻底改变。电商已经彻底改变了传统商业。单一功能的商业区必死无疑。医疗健康很可能成为CBD的重要功能构成，“医疗健康+商业”即医疗综合体，向着最专业的方向走会成为三甲医院，向最人性化的角度走，可能会成为社区医疗服务、预防以及医疗商业服务，那么轻医、重医、商业医疗中有多少内容会进入CBD？因为医疗健康不能完全做到线上，需要有实体的空间存在体验。所以很多城市CBD的业态构成中，可能传统的商业会被替代，而需要人跟人之间接触、沟通的这种业态则可能存在。再如“健康码”，“健康码”形成了中国特色的城市大数据，这个大数据的容量太大，为我们的城市治理、城市管理、城市规划提供依据，可以说疫情正在改变中国的城市的一些治理方式。
第三，疫情期间，旅游产业受到了巨大的打击，但医疗健康产业、制药等相关产业都获得了发展。公共卫生危机引发了金融危机，进而引发了贸易危机、经济危机等等。但正因如此，大家清楚地发现，医疗健康是人类的必需品，因此我们要坚定不移的投资医疗健康，通过疫情我们也更加坚定：医疗健康一定是华晟基金坚定不移的长期投资方向。
第四，医疗健康的发展必须要与AI相结合，形成AI+医疗。我们在投资医疗健康的同时，也在接触大量的人工智能与高科技产业，这是因为医疗已经发展到了高端形态。如手术机器人必须通过人工智能实现人脸识别、器官识别，就必须实现5G+。再说到中医，未来能替代中医的只有AI，它通过中医的“望闻问切”，综合人的脸色、脉搏等进行诊断，能够实现机器学习。深度学习后变为大数据。不仅医疗未来发展方向是“AI+”，城市运营的整体方向都是“AI+”，这是我们坚定不移的发展方向，其中包括城市医疗、城市健康、城市体育、城市教育、城市治理等等。
华晟基金对人工智能、综合体的实践不仅限于余姚，未来我们还会在深圳、广州、上海去做医疗综合体，我们力争将这个商业模式打造成为一个可复制的模式，不断向一线二线城市进行推广。我们也希望在不同区域，与联盟成员形成更多的合作，未来我们还将发起成立亚太健康产业联盟，更加市场化、产业化地发展，将大家的产业资源集聚，进行跨界、进行混搭，实现效益。
